在此,也向在座的教职员工谋划了学校未来的规划方向及定位,学校将与华师大、人社局等部门“大手牵小手”开展各类培训,不断提升品牌效益。对于述职的内容与形式,董事长也作了相应要求,述职中指标、要求、规划需清晰,要形成统一标准,特色方面可以结合各自特点,更重要的是各级干部要开展批评与自我批评,能接受旁人的意见,才能更好地改进与提升。
2025我们携手并肩,通过融合、沟通,形成共同的价值观、目标。大家拧成一股绳,进一步加强协作联动,形成推动学校发展的强大合力。以创新思维开拓进取,构建协同发展新格局;以高标准锚定目标,激发拼搏奋进新动力;以实举措推动落实,铸就卓越新辉煌。
祥龙辞岁留佳绩,金蛇迎春启新程。前行路上或许有风雨,但只要我们携手同心,定能乘风破浪。新的一年,让我们携手共进,以奋进之姿助力学校迈向新高度! |